“Para alcanzar el nirvana usted debe tener información perfecta sobre cada pedido de cliente (antiguo o nuevo) y cada activo de su empresa (el capital fijo y los distintos tipos de existencias). La única manera de asegurarse, mantener y cosechar tal información… ¿a que lo adivina?, es el empleo agresivo de la tecnología informática”
J. WILLIAM GURLEY en Above the Crowd
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“Solamente habrá dos clases de directores: los rápidos y los muertos”
DAVID VICE, de Northem Telecom
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“Cuanto más te acercas a una información perfecta sobre la demanda, más puedes aproximarte al nivel cero de existencias. La fórmula es sencilla. Si tienes mucho almacén quiere decir que no tienes información, y si quieres reducir almacén necesitarás más información. Se trata de permutar las reservas físicas por información”
MICHAEL DELL, de Dell Computer
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“Se puede valorar una compañía por su rapidez al poner a bregar con un problema serio todos los recursos intelectuales disponibles”
BILL GATES en Los negocios en la Era digital
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“Las corporaciones de alta eficacia son diferentes de las demás. Piensan mucho en los fracasos. Eso las ayuda a permanecer atentas a lo que sucede en sus mercados”
GUILLERMO G. MARMOL, de McKinsey Company
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“O te mueves a toda velocidad, o pereces. Es lo contra-rio de «papá, no corras»”
RICHARD MCGINN, presidente y director general de Lucent Technologies
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“La conectividad nos permite apoderarnos de más independencia pero la independencia nos invita a conectarnos todavía más”
STAN DAVIS y CRISTOPHER MEYER, en BLUR: The Speed of Change in the Connected Economy
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“-¿Qué rentabilidad sobre la inversión sacaré en el comercio electrónico?
-¿Se ha vuelto loco? Somos Colón en el Nuevo Mundo. ¿Qué rentabilidad sacó él?”
ANDREW GROVE, presidente del C. de A. de Intel
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"Al captar y analizar los datos en tiempo real se llega a crear un ciclo de in-formación entre la empresa, sus suministradoras y sus clientes sus-ceptible de reconfigurar toda la actuación de la compañía"
BILL GATES en Los negocios en la Era digital
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“Lo tecnológico está reconfigurando lo económico, las empresas y los consumidores se transforman. Es algo más que comercio e-lectrónico, o correo e-lectrónico, o transacciones e-lectrónicas, o ficheros e-lectrónicos, es la «e» de economía, es la oportunidad”
WILLIAM DALEY, secretario de Comercio
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“La primera vez que el hombre recogió una piedra o una rama para servirse de ella como herramienta, quedó alterado irremisiblemente el equilibrio entre él y su entorno. Mientras el número de tales herramientas siguió siendo pequeño, su efecto tardaba mucho en difundirse y provocar los cambios. Pero conforme fueron multiplicándose, sucedió lo mismo con los efectos: a más herramientas, más rápido el ritmo del cambio”
JAMES BURKE en Connections
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“El único bien de producción de Microsoft es la imaginación humana”
FRED MOODY, periodista del New York Times
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“Sólo los paranoides sobreviven”
ANDY GROVE, presidente de Intel Corporation
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“Para entrar en un negocio nuevo hay que tener fe… al menos durante un tiempo. Pero también hay que permanecer atentos a las malas noticias, y conservar la agilidad por si la oportunidad se metamorfosea en otra diferente”
BILL GATES en Los negocios en la Era digital
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“El cociente de inteligencia de una empresa está determinado por la medida en que su infraestructura informática conecta la información, la comparte y le da estructura. Las aplicaciones aisladas, los datos aislados, por impresionantes que resulten, producen memoriones, pero no una conducta corporativa con elevada funcionalidad”
STEVE H. HAECKEL y RICHARD NOLAN en Managing by Wire: Using I7 to transform a Business
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“La función principal del discernimiento empresarial consiste en localizar e identificar en su constante evolución los datos reales y las circunstancias tocantes a la tecnología, el mercado y demás por el estilo. La rapidez del moderno cambio técnico convierte la búsqueda de datos en una necesidad permanente”
ALFRED E SLOAN JR en Mis años con General Motors
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“Toda organización ha de prepararse para abandonar todo lo que hace”
PETER DRUCKER en Harvard Business Review
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“Eliminamos toda la organización formal. Conseguimos una tremenda ventaja competitiva, porque no nos preocupamos de las formalidades”
LARS KOLIND, presidente de Oticon
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“El caos está entre nosotros. Pero la forma de abordarlo no es gestionarlo, sino buscar la variedad. Las empresas sufren más por exceso de insipidez que por exceso de excentricidad”
TOM PETERS en Nuevas organizaciones en tiempos de caos
“Muchos líderes tienen visiones personales que nunca se traducen en visiones compartidas que galvanicen a una organización. Hemos estado careciendo de una disciplina que traduzca la visión individual en una visión compartida”
PETER SENGE, director del Centro para el Aprendizaje Organizacional del MIT
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